تحية و بعد..
مناشدة الى الصندوق الاردني
ننشر تاليا نص المناشدة التي وصلت “الطليعة نيوز” :
نحن مجموعة موظفين من الصندوق الاردني الهاشمي للتنمية البشرية “جهد”.
تم تسليمنا بتاريخ ١٠/٥/٢٠٢٣ كتاب اشعار انهاء خدمات ..
مع العلم بأن عددنا يزيد عن ٣٠ موظف و موظفة.
البعض منا كادر بالمؤسسة و البعض عقود غير محددة و البعض عقد محدد المدة.
بحسب الكتاب الذي استلمناه مكتوب بأن نراجع الدائرة المالية لاستلام مستحقاتنا ، و عند السؤال تفاجئنا
بأنها المستحقات المعتاد عليها مثل بدل اجازات و نهاية خدمة لمن يستحقها..
مع العلم بأن فصلنا تعسفي بدون اي سبب يذكر وبدون أي أسس مثل تقييم وعلامات كفاءة
و بدون لي مخالفات او انذارات او تجاوزات أو ان المؤسسة أقرت نظام هيكلة مثلا …
سيدي .. بعض المتضررين عليهم التزامات مالية و قروض و أجور منازل و التزامات مثل اي اردني و حالتهم المادية يرثى لها..
مناشدة الى الصندوق الاردني
المطلوب من حضرتكم..
دعمنا وتوجيهنا و مؤازرتنا لتحصيل حقوقنا التعسفية ، وان تكونو صوت حق ضاغط في وجه الظلم..
ادامكم الله و جزاكم خيرا..
تاريخ المؤسسة
الصندوق الأردني الهاشمي للتنمية البشرية (جهد) The Jordanian Hashemite Fund for Human Development
هو أكبر وأقدم منظمة غير حكومية تنموية في الأردن. مع 450 موظفًا وحوالي 4000 متطوع (اعتبارًا من 2014)،
تحافظ المجموعة على وجود قوي في المجتمعات الأكثر فقرًا في الاردن من خلال شبكة من 51 مركزًا مجتمعيًا.
يهتم عمل الصندوق في المقام الأول بالحد من الفقر، وحقوق المرأة، وخلق الفرص للشباب،
والدفاع عن حقوق الإنسان.تأسس الصندوق الأردني الهاشمي للتنمية البشرية عام 1977.
تم تسميته في البداية باسم صندوق الملكة علياء، وقد تم إنشاؤها بتفويض واسع ومستويات كبيرة من الدعم الرسمي؛
يتألف مجلس الأمناء إلى حد كبير من مسؤولين حكوميين رفيعي المستوى وترأسه ولي العهد الأميرة بسمة بنت طلال.
في عام 1979، حصل الصندوق على وضع قانوني خاص كمؤسسة غير حكومية تتمتع بدرجة من الاستقلال الإداري والمالي.
سيطرت الأبحاث وصنع السياسات على السنوات الأولى للصندوق، مع وجود مشاريع محدودة كانت توزع الهدايا والمساعدات العينية
والمساعدات الإنسانية للمجتمعات الفقيرة. في عام 1984، أنشأ الصندوق أول مراكز تنمية المجتمع في مادبا.
بدأت مراكز تنمية المجتمع في QAF في الظهور في جميع أنحاء البلاد خلال الثمانينيات،
حيث قدمت المساعدات والخدمات للمجتمعات التي كانت على هامش المجتمع. وطوال هذه الفترة، بدأ الصندوق أيضًا في إنشاء أولى لجان المرأة في الأردن،
كوسيلة للسماح للمرأة الريفية بتولي أدوار سياسية أكثر حسماً في المجتمعات المحلية. في هذه الفترة،
بدأت المراكز المجتمعية أيضًا في استضافة رياض الأطفال الأولى في البلاد.
معهد الملكة زين الشرف للتنمية ZENID
عام 1989 أنشأ الصندوق منظمة جديدة تحت مظلته وهو معهد الملكة زين الشرف للتنمية ZENID،
التي يهدف إلى تبادل ونشر الخبرات التنموية التي جمعها الصندوق من خلال الدورات التدريبية والمنشورات.
عام 1991، قدم الصندوق الحملة الخيرية الوطنية الجديدة (التي أعيدت تسميتها لاحقًا باسم حملة البر والإحسان)،
والتي بدأت في تقديم المساعدات الإنسانية المنظمة والمساعدات الطبية والتبرعات الأخرى للمجتمعات الفقيرة في جميع أنحاء الأردن.
مع انجذاب الفكر التنموي الدولي نحو نماذج مستدامة، بدأ الصندوق أيضًا في الاستثمار في مخططات الائتمان الأصغر الجديدة منذ عام 1996.
أصبح مركز تطوير الأعمال الصغيرة (يسمى الآن وحدة الأعمال الصغيرة) في نهاية المطاف المجموعة الأولى في الأردن التي تقدم القروض الصغيرة الإسلامية،
وهي وسيلة جديدة لتقديم الائتمان بطريقة تتوافق مع الحظر الإسلامي على تحصيل الفائدة.
عام 2002، أنشأ الصندوق منظمة فرعية أخرى مكرسة لحقوق الشباب وهي مركز الأميرة بسمة PBYRC وقد أدى نجاحه إلى تحويل المجموعة أولوياتها نحو مكافحة المشكلة الهيكلية لبطالة الشباب وضعف المشاركة المدنية.
الآن، معتبرا أن بطالة الشباب وتهميشهم هي أكبر عائق أمام التنمية في الأردن، أعلن الصندوق الأردني للتنمية والتنمية المستدامة
رسميا أن قضايا الشباب من أكبر أولويات المجموعة، إلى جانب تركيزها التقليدي على الفقر وحقوق المرأة.
